1.- El ámbito es el elemento de la estructura organizativa que se refiere a que la estructura organizativa debe recoger un modelo de coordinación e interacción entre los miembros.
2.- Los sistemas de información son los que establecen el sistema nervioso central de toda la estructura organizativa, sobre la base de las tecnologías de la información y de la comunicación implantadas en las organizaciones.
3.- La técnica de la selección ponderada sirve para priorizar los problemas
hallados.
4.- Organizaciones según sus fines, organizaciones según su formalidad y
organizaciones según su grado de centralización son los principales tipos de
organizaciones que pueden ser clasificadas según sus objetivos estructuras y
características principales.
5.- El auto control es una característica de la personalidad y se refiere a la
habilidad de un individuo para ajustar su comportamiento a factores
situacionales externos.
6.- La división del trabajo en diferentes tareas y la coordinación de las
mismas son toda actividad humana organizada que plantea dos requisitos.
7.- La comunidad informal es un centro de poder sin reconocimiento oficial,
donde las vías reguladas se ven complementadas y en ocasiones burladas.
8.- El estaff de soporte son unidades especializadas en proporcionar ayuda a
la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones.
9.- Los distritos industriales de empresas pequeñas se refiere a numerosas
empresas pequeñas y medianas en
la misma localidad que cooperan y compiten en mercados donde el énfasis está
en la velocidad y la innovación.
10.- La organización social es el conjunto más amplio de relaciones y procesos
de las cuales las organizaciones son una parte.
11.- El comportamiento organizacional es el estudio del comportamiento humano
en el lugar de trabajo, la interacción entre las personas y la organización
misma.
12.- El mapeo es el proceso por el cual las organizaciones desarrollan actores
o unidades que reflejan o se asemejan lo suficiente a las características de
los actores para que puedan relacionarse efectivamente con sus contrapartes en
el ambiente.
13.- La coordinación en una organización se consigue asumiendo la
responsabilidad del trabajo de los demás por parte de los directivos, dándoles
instrucciones y controlando sus acciones.
14.- La estructura de las organizaciones se refiere a la forma en que se
dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización, en cuanto a
las necesidades entre los gerentes-empelados, gerentes-gerentes y
empleados-empleados.
15.- El diagrama de afinidad nos permite agrupar las ideas producidas por
todos los miembros del equipo y pasar de las ideas individuales a ideas
construidas a partir de las aportaciones de varios miembros del equipo.
16.- El núcleo de operaciones se forma por todos los operarios que hacen las
funciones básicas de compras, de producción, de venta.
17.- La autoridad formal es la visión tradicional del organigrama, que nos
permite identificar con facilidad las posiciones existentes dentro de la
organización y la manera en que se agrupan estas posiciones.
18.- Las empresas artesanales son empresas donde el trabajo está organizado en
torno a proyectos específicos y no alrededor de empresas estables y claramente
delimitadas.
19.- Una organización es una colectividad con unos límites relativamente
identificables, un orden normativo, rangos d autoridad, sistemas de
comunicación y sistemas de pertenencia coordinados.
20.- Son seis las partes
fundamentales de una estructura.
21.- El ámbito, la estabilidad y el carácter formal-informal de la estructura
son los tres elementos que debe tener una estructura organizativa.
22.- Nivel nuclear o implícito y
nivel observante o explicito son según Schein, quien plantea que la filosofía
organizacional de toda empresa está compuesta por dos niveles.
23.- Las organizaciones con fines de lucro son el tipo de organización que
tiene como uno de sus principales fines generar una determinada ganancia o
utilidad para sus propietarios y accionistas.
24.- La cultura organizacional se refiere a un sistema de significados
compartidos que ostentan los miembros y que distinguen a la organización de
las otras.
25.- El cargo es la descripción de todas las actividades desempeñadas por una
persona, el cual ocupa cierta posición formal en el organigrama de la empresa.
26.- Por función, Por producto/mercado y en forma de matriz son las tres
formas básicas en que los departamentos de una organización se pueden
estructurar formalmente.
27.- La tormenta de ideas es una herramienta que nos permite recoger la
percepción subjetiva de todos los miembros del equipo, se puede hacer
verbalmente, apuntando las frases en una pizarra o en una hoja de papel.
28.- La organización burocrática es una forma organizativa social, política y
económica que constituía el instrumento fundamental del progreso social en el
mundo occidental.
29.- La comunicación es uno de los siete mecanismos de control que busca
modificar los comportamientos, las actitudes, las presentaciones o
conocimientos de los interlocutores.
30.-Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión de talento humano y de otro tipo.
