1.- El dominio de los negocios, dominio de los recursos humanos, dominio del
cambio, credibilidad personal, son las competencias complementarias que deberá
adquirir un gerente de Recursos Humanos.
2.- Consejería y asesoría, servicio, formulación e implementación de
políticas, defensa de los empleados son las principales actividades que de un
gerente de Recursos Humanos.
3.- Las organizaciones para poder cumplir con sus objetivos deben tratar a las
personas como recursos organizacionales o socios de la organización.
4.-Sociales, corporativos, funcionales y personales son los objetivos
específicos de la administración de recursos humanos.
5.-El mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la
organización en el marco de una actividad ética y socialmente responsable es
el objetivo general de la administración de recursos humanos.
6.- Oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas y
ejecución del plan son las tres formas en que el departamento de recursos
humanos puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación
estratégica.
7.- Reclutamiento, selección, contratación, inducción, integración, promoción
y transferencia, checar el vencimiento de un contrato de trabajo, compensación
suplementaria son las principales funciones que debe cumplir el área de
recursos humanos.
8.- Identificar, analizar y equilibrar las oportunidades y amenazas externas
de la organización con las fortalezas y debilidades internas.
9.- Las personas son las que constituyen el activo más importante de la
organización.
10.- Como están cambiando las propias organizaciones así como las tendencias
que están provocando estos cambios sirven para comprender mejor el papel que
el departamento de recursos humanos desempeña hoy en las organizaciones y que
se deberían entender.